Unternehmen meiden den Begriff „New Work“

Unternehmen verwenden den Begriff „New Work“ immer seltener, obwohl viele der damit verbundenen Methoden weiterhin in der Praxis Anwendung finden. Der Wirtschaftspsychologe Carsten Schermuly erläutert, dass der Begriff von Firmen und Beratern oft für falsche Zwecke instrumentalisiert wurde. Dies hat dazu geführt, dass Führungskräfte in Krisenzeiten wieder verstärkt nach Kontrolle streben, anstatt die ursprünglichen Ideen von „New Work“ zu verfolgen. Schermuly hebt hervor, dass der ursprüngliche Gedanke von „New Work“ auf Selbstbestimmung und Flexibilität abzielt. Diese Prinzipien sind jedoch in vielen Unternehmen durch eine Rückkehr zu traditionellen Führungsstilen unter Druck geraten.

Die Unsicherheiten, die durch wirtschaftliche Herausforderungen entstehen, führen dazu, dass Führungskräfte versuchen, die Kontrolle über ihre Mitarbeiter zurückzugewinnen. Ein weiterer Aspekt, den Schermuly anspricht, ist die Diskrepanz zwischen den Erwartungen der Mitarbeiter und den Reaktionen der Unternehmen. Viele Angestellte wünschen sich mehr Autonomie und Mitbestimmung, während Unternehmen oft auf bewährte, hierarchische Strukturen zurückgreifen. Diese Kluft könnte langfristig zu Unzufriedenheit und Fluktuation führen. Die Verwendung des Begriffs „New Work“ hat sich in den letzten Jahren verändert.

Schermuly bemerkt, dass viele Unternehmen den Begriff meiden, um sich nicht mit den negativen Assoziationen zu belasten, die durch missbräuchliche Anwendungen entstanden sind. Stattdessen setzen sie auf andere Begriffe, um ihre Arbeitskultur zu beschreiben, was die Verwirrung unter den Mitarbeitern verstärken kann. Ein zentrales Problem ist die mangelnde Klarheit über die tatsächlichen Ziele von „New Work“. Schermuly betont, dass viele Unternehmen die Konzepte nicht vollständig verstehen oder umsetzen. Dies führt dazu, dass die Methoden oft nur oberflächlich angewendet werden, ohne die zugrunde liegenden Prinzipien zu berücksichtigen.

Die Rückkehr zu kontrollierenden Führungsstilen könnte auch negative Auswirkungen auf die Innovationskraft der Unternehmen haben. Schermuly warnt, dass ein Mangel an Vertrauen in die Mitarbeiter die Kreativität und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit beeinträchtigen kann. Unternehmen, die auf Kontrolle setzen, könnten Schwierigkeiten haben, sich an die sich schnell verändernden Marktbedingungen anzupassen. Schermuly schlägt vor, dass Unternehmen sich wieder auf die Kernprinzipien von „New Work“ besinnen sollten. Dazu gehört, den Mitarbeitern mehr Verantwortung zu übertragen und eine offene Kommunikationskultur zu fördern.

Nur so können Unternehmen die Vorteile von flexiblen Arbeitsmodellen und Selbstbestimmung wirklich nutzen. Die Diskussion über „New Work“ ist nicht nur für Unternehmen von Bedeutung, sondern auch für die Gesellschaft insgesamt. Schermuly weist darauf hin, dass die Art und Weise, wie Arbeit organisiert wird, direkte Auswirkungen auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter hat. Eine positive Arbeitsumgebung kann die Lebensqualität der Menschen erheblich verbessern. Die Erkenntnisse von Schermuly sind besonders relevant in Zeiten, in denen viele Unternehmen mit den Folgen der COVID-19-Pandemie kämpfen.

Die Anpassung an neue Arbeitsmodelle und die Integration von Homeoffice sind Herausforderungen, die viele Firmen bewältigen müssen. Schermuly fordert eine ehrliche Auseinandersetzung mit den Konzepten von „New Work“, um die Arbeitswelt nachhaltig zu verändern. „Wir müssen die Prinzipien von New Work ernst nehmen und nicht nur als Modewort verwenden“, sagt Schermuly. „Sonst verlieren wir die Chance, eine wirklich innovative und mitarbeiterorientierte Arbeitskultur zu schaffen.“